Me Augustin Senghor sur l’économie du sport : «Ce qu’il nous faut pour rester les meilleurs»

Le sport, une valeur ajoutée
«Le sport est à la croisée des chemins. Les résultats du football, on a tellement attendu. Mais ce n’est que le début d’une longue chaine de performance de notre sport en général. On a tendance à l’oublier. Pendant que le football ne gagnait pas, d’autres disciplines ont brillé. Le sport est une nouvelle dimension dans le monde, le Sénégal doit être dans le sillage de ce qui se fait partout ailleurs. Les plus grands événements comme la NBA. Mais j’ai assisté à la conférence du Sahara de la BAL, c’était un show. Cela montre le chemin à faire. Les performances des joueurs, toutes disciplines confondues, font que notre pays est respecté. Mais ce ne sont pas des entrepreneurs sportifs. Il faut voir comment le sport va apporter une valeur ajoutée. Il faut des infrastructures, un cadre juridique et institutionnel. Mais il faut aussi le nerf de la guerre, l’argent.
Financement public
Aucune économie ne peut s’installer sans le financement. Le financement public est incontournable, nécessaire pour nos sports car nous sommes des pays en voie de développement. Il faut donc un boost à travers des politiques sportives et financières. On sait que cela occupe une bonne place dans le Programme Sénégal Émergent (PSE) du président Macky Sall. Dans les énoncés, la place y est mais il est important, ne serait-ce que pour les premières années, de le promouvoir. La salle Dakar Arena n’est pas loin du terrain d’entraînement des Lions (annexe), en plus du stade Abdoulaye Wade qui est un échantillon qui montre à quelle infrastructure nous devons aspirer si nous voulons rester les meilleurs. Cela est important.
Un cadre juridique performant
Le cadre juridique et institutionnel est capital car cela définit la fonction de l’économie du sport et son encadrement. Contrairement aux autres secteurs économiques, car le sport doit rester avec ses règles, avec une autorégulation interne par les Fédération et externe par l’État. Il faut des mutations légales sur le plan réglementaire. Nous devons insister dans l’aspect managérial. Beaucoup de présidents disent fièrement qu’ils sont managers de sport. Il y a des formations dédiées. Il faut donc ce genre de pratique moderne. A travers les programmes de la FIFA - CIES et de l’INSEPS. Mais on ne retrouve pas dans les fédérations. Il faut que les dirigeants acceptent de leur faire jouer ce rôle mais il faut aussi qu’ils acceptent de venir gravir les échelons.
JOJ, une aubaine
Je salue aussi l’organisation des Jeux Olympiques de la Jeunesse (2026), une première en Afrique. Cela montre la force et la puissance de l’événementiel dans le sport. Cela permet de résorber un gap en infrastructure et en organisation. Beaucoup de jeunes vont avoir un poste. Ces organisations permettent ces acquis. En aval, cela permet au niveau national des infrastructures et avoir cette culture du spectacle qui permettra de générer des ressources. J’ai la chance d’avoir été président de club de football, résident de club de basket pendant 8 ans, président de Fédération. Nous avons, à travers le sport, la possibilité de créer énormément d’emplois. Comment se fait-il qu’on ait le programme «Xëyu Ndaw Ñi» sans avoir une part pour permettre aux sportifs d’en vivre. Le football mobilise 3000 emplois. Peut-être les moyens ne sont pas importants. Mais le salaire de 200 à 600 mille francs pour un jeune footballeur, c’est une bouffée d’oxygène pour les familles». 
Mor Bassine NIANG